1.DEFINICIÓN Y ASPECTOS RELEVANTES

El salario es un sistema tangible por el cual el empleado se siente recompensado y reconocido según su trabajo. Se puede decir que el valor del salario, tiene un componente objetivo y otro percibido:

Valor Total = Valor Objetivo + Valor Percibido

El Valor Percibido por los Empleados (VPE) o Salario Emocional,se ve influido positivamente por el salario, desarrollo profesional, reconocimiento en un proyecto atractivo y desafiante, variedad de actividades en el sitio de trabajo, así como desafíos en el mismo, y por los diferentes contactos profesionales que se le pueda otorgar. Al contrario el VPE, se verá deteriorado por factores tales como: incomodidades que pueda tener el puesto de trabajo y riesgos, definidos como inestabilidad de la empresa.

ASPECTOS RELEVANTES PARA ANALIZAR Y APLICAR UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN:

a) Los ejecutivos

El papel que desempeñan es preponderante, sin contar que son quienes toman las decisiones (que afectan a todo el personal), pero es muy frecuente, que este grupo de directores asuman el tema con un enfoque desde su óptica y muchas veces sin tener en cuenta las razones que realmente estimulan la eficiencia y efectividad en los procesos.

b) Los Jefes de nivel medio

En este nivel, se espera que en la aplicación y evaluación de los sistemas de compensaciones, las personas reflejen madurez y sentido de sensatez, así como apreciaciones objetivas del personal; pero muchas veces reflejan inseguridad y al mismo tiempo incapacidad de motivar a los colaboradores, lo cual desdibuja algunos aspectos que la empresa en un momento dado ha construido con relación a la motivación como una estrategia de desarrollo humano.

c) El personal

Como seres humanos, se busca satisfacciones a las necesidades; es conocido que las personas en la actualidad demandan cada vez más contraprestaciones adicionales a las de un salario fijo que esté acorde con su estilo de vida, pero como diferenciador se encuentra la compensación no económica. A lo cual se debe comprender mejor la motivación en forma más específica

d) El sistema de compensaciones

Cada empresa debe identificar y comprender el contexto en que se desenvuelve y sus objetivos, al igual que su visión para encarar el futuro, y teniendo la perspectiva clara que cada organización es un mundo diferente; además se conoce que en toda empresa, el objetivo final es la productividad y la búsqueda de la maximización de recursos; es necesario para lograrlo modificar aspectos claves que ayuden a conseguir este fin último, y reivindicar la importancia del talento humano, para lo cual lo primero, será atraer a las personas competentes. Segundo punto, tener un sistema adecuado de capacitación. Tres: un sistema de compensación total alineado con la estrategia de la empresa. Considerando que un plan de recompensa, es dinámico y va cambiando no solamente la organización en sus productos o servicios, sino también en su forma de trabajar, es allí, entonces en donde la compensación total debe estar alineada a la estrategia de la dirección general.

2.DESARROLLO HISTORICO

SOCIEDAD PRIMITIVA:

Es necesario remontarse a las épocas en que los primitivos vivían de la recolección de alimentos y de la caza, labores que desarrollaban colectivamente con la ayuda de herramientas rudimentarias, pero a partir de ello al hombre creó relaciones en torno del trabajo y perfeccionó los instrumentos para mejorar sus posibilidades de supervivencia

Cabe resaltar de está época un acontecimiento importante, la primera división del trabajo: pastores y agricultores. Los primeros dedicados exclusivamente a la domesticación y pastoreo de animales; los segundos, a las labores agricultores, utilizando algunos animales como fuerza de atracción, entre ellos el buey, que se convirtió en el animal predilecto por excelencia. (González, A.2006).

La acumulación de conocimientos de conocimientos en agricultura lleva al hombre a diversificar el trabajo, debido a lo cual aparecen, entre oficios, la hilandería, la alfarería, la herrería, lo cual dio origen a la segunda división del trabajo, que se caracteriza principalmente por los diferentes productos para el consumo de la unidad productiva (ser humano) (González, A.2006).

ESCLAVITUD

En esta época existen grandes ciudades donde se concentran todos los negocios, especialmente el comercio de eslavos por parte de los mercaderes, y son precisamente éstos los que le dan origen a la tercera división del trabajo (González, A.2006).

FEUDALISMO

Los terratenientes comenzaban a tener grandes problemas con la rentabilidad que producía el negocio de esclavos, lo que los llevó a buscar nuevas alternativas que le permitieran seguir acumulando riquezas y mantener el poder.

El proceso se inicia en Inglaterra al comienzo del XVII, cuando los propietarios de la tierra la parcelan y se la entregan a los esclavos para que la trabajen bajo condiciones favorables para los dueños de las mismas. El régimen feudal, con se le llamo a esta época, se caracterizaban por la existencia de los siervos, el señor feudal, el Estado y la Iglesia. (González, A.2006).

La iglesia recibía diezmos, décima parte del trabajo de los siervos, por asegurar el temor de Dios y especialmente el respeto al sistema establecido .

ERA ARTESANAL:

Esta etapa de la historia es llamada así debido a los trabajadores realizados por personas que se negaron o dejaron de ser siervos y se dedicaron a elaborar herramientas y toda clase de obras artesanales, las cuales tuvieron una gran acogida entre los consumidores de la época. (González, A.2006).

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

Esta época se caracteriza por la generación de riquezas desde las fábricas, debido a lo cual la agricultura pierde importancia. Esto permitió la producción en masa gracias a la invención de máquinas y equipos de todo tipo para el procesamiento mecánicos; así como la búsqueda de mercados y la burocratización de las organizaciones, lo cual dio lugar a la administración vertical, que aún existe en muchas empresas de los países del tercer mundo.

La revolución Industrial desplazó de los mercados al artesano mediante el establecimiento de sistemas atractivos de compensación, necesarios para que el personal requerido por las fábricas (obreros) se pudi era conseguir sin contratiempos. (González, A.2006).